OEM代工方式是經(jīng)濟發(fā)展職責分工精細化管理的方式，OEM通過較少資金投入獲取較大產(chǎn)出率，發(fā)揮本身專長。

  1是發(fā)展很容易，起到障礙小、資金投入小、生產(chǎn)效果好；

  2是能夠減少經(jīng)營風險，在整體實力營銷推廣自主品牌時獲取加工服務費，積累初始資產(chǎn)；

  3是有益于學習培訓國際品牌的管理方案及生產(chǎn)制造。

  不過純粹的OEM也存在一定缺陷，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)過多依賴外界訂單信息，連續(xù)性及可靠性較差，加工成本低廉，毛利率低，且針對公司未來營銷推廣品牌經(jīng)驗積累也比較有限。

   要如何才可以保持商品特性好而成本低，成為具備高品質(zhì)高效率的供應鏈上平穩(wěn)一環(huán)，連續(xù)性提升軟硬整體實力呢？

   首先要創(chuàng)建智能化管理機制，讓公司結(jié)果有效、步驟順暢、高效率；其次完善健全嚴格的質(zhì)量管理體系，公司發(fā)展的根本靠品質(zhì)，應該講品質(zhì)作為重中之重，保證其品質(zhì)的可靠性；再次需要具有一定的技術水平，現(xiàn)在市場競爭中價格并非最重要的因素，而相應的技術水平實力和整體實力則為關鍵因素。

   硬實力，有相關的經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)品研發(fā)制造系統(tǒng)軟件，可以為眾多品牌生產(chǎn)制造加工，價值流波動在所難免，不具備可靠性，所以企業(yè)需要參加不同方式的多個公司中得到可靠性，且參加一系列包括商品和服務項目的流動性，便于從中學習培訓到不同的思維方式。先進自動化技術為生產(chǎn)制造工藝可以迅速生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，且保證其品質(zhì)和價格符合相關要求。

  現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展趨勢已經(jīng)改變了大家對市場競爭的觀點，競爭和合作已經(jīng)成為發(fā)展的驅(qū)動力，公司跟護膚品OEM生產(chǎn)廠家的合作方式變成品牌商有益的核心競爭力之一。獨立、便利、盈利快、高收益的組合在OEM項目中備受青睞，護膚品OEM廠家也成為很多品牌商選擇的合作方，想在護膚品OEM市場中勝出，還需要具有連續(xù)性提升整體實力的執(zhí)行能力。

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