隨著我國日化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，長三角地區(qū)的日化企業(yè)一直處于不斷高速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)家群體已明顯感受到了來自同行或外資品牌的擠壓和挑戰(zhàn)。利潤的急劇增長階段已經(jīng)過去、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇以及對消費(fèi)者的品牌爭奪十分激烈。日化行業(yè)內(nèi)一些OEM廠家在競爭中開始走向低谷甚至消亡。國內(nèi)日化OEM整體市場環(huán)境如何？隨著整體市場的變化和升級，日化OEM企業(yè)的整體出路何在？ 國內(nèi)日化OEM企業(yè)如何參與到“產(chǎn)業(yè)鏈條國際分工”這一全球化趨勢中來？為此，必須 要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

  日化OEM產(chǎn)生的驅(qū)動力也來自于行業(yè)內(nèi)對資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業(yè)化的高效利用，其實質(zhì)是日化生產(chǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)共同追逐利潤較大化的一種方式。在技術(shù)條件和固定成本一定的情況下，專業(yè)分工下的廠商制造單一產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM廠家和品牌企業(yè)雙方來說都實現(xiàn)了利潤較大化。

  目前我國日化制造行業(yè)呈現(xiàn)以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強(qiáng)爭霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業(yè)長期占據(jù)日化生產(chǎn)的龍頭，產(chǎn)品暢銷全國，他們還積極為國內(nèi)外的品牌企業(yè)進(jìn)行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)。但目前我國日化產(chǎn)業(yè)，特別是在OEM業(yè)務(wù)上，多數(shù)是從事來樣加工和來料加工，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和叫得響的名牌，還不能完全滿足巨大的市場需要，一些出名的日化品牌并不是簡單地要求工廠進(jìn)行加工，而是希望工廠能夠?qū)崿F(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出質(zhì)量合格、功能先進(jìn)的日化產(chǎn)品，還能在營銷上幫助他們開 拓渠道，打開市場。

  隨著市場的變化發(fā)展，日化化妝品OEM企業(yè)將往向進(jìn)一步天空的領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。日化企業(yè)都面向更大的市場容量去趨向，日化企業(yè)如何面對這樣的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)該抓好市場時機(jī)，贏向挑戰(zhàn)，企業(yè)才干贏得這樣的發(fā)展動力。

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